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新闻不重要,看图才是正事格还高性这位模特严于律己即使工作结束出去旅游度假的时间她也不会忘外围兼职记运动其实很多读者都有过旅游的经验旅游也是蛮累的可她在旅游的时候还会跑步进行回到住的地方还会进行有氧运动对自己的身材一刻都不松懈怪不得能够成功这种持之以恒的精神值得学习
新闻不重要,看图才是正事试驾结语健身是十分公平的你付出了就一定会有回报而且这个是完全成空姐兼职正比的对自己负责坚持下去好身材向你招手00后奔赴新锐中厂
新闻不重要,看图才是正事名爵新熵原创作者丨嘉荣编辑丨伊页年轻人正在争相奔赴中厂在这里工作越久越发现这里真的很适合年轻人毕业后的毛明亮进入了一家中厂这里聚集了许多年轻人不仅工作氛围十分有活力团队沟通也十分高效毛明亮直言进入这里正是看中了工作氛围和公司潜力毛明亮的选择并非个例中厂最近互联网就业环境中大热的话题但并没有一个明确的名义似乎指的是那些在快速发展品牌力强的互联网企业年轻人们开始疯狂迷恋中厂诸如喜马拉雅哈啰蕉内认养一头牛等新锐公司即便没有大厂如此庞大的规模和体量但在各大细分赛道领先的行业地位高速发展的潜力以及内部能获得深入参与感的工作体验扁平高效的工作机制尤其成了年轻人眼中的香饽饽尽管所涉行业不同这些新锐公司无一例外都在竞争激烈的存量市场中打出了自己的一片天他们组织平决策快作战迅猛在这种过程中也营造了不同的工作氛围对于追求一份付出一份回报崇尚直接扁平的新职场人颇具吸引力有着海外留学背景的陈茜加入了当红品牌蕉内在她看来这里不仅有朝气而且更有人情味团队人数比不上大厂但新人也能深入参与项目的运行并且能够了解到项目的全貌从中去思考学习他人的经验这里不会让你感觉是螺丝钉福利待遇也都不差我发现虽然大厂吸引人但适合自己的才是最重要的2016年创立的蕉内2017年上线首款产品之后连续四年年销售额增速超1002020年底公司估值高达25亿元一跃成为国内近十年来估值最高的内衣品牌它也成为企业管理商业研究的一个典型样板更成了很多新职场外围空降人的首选东家之一在陈茜看来蕉内能在竞争中突围而出不是某一方面的领先而是从企划设计工艺生产到供应链营销销售各环节的精密协同共同促成在其中最吸引她的是团队的协作氛围这是保持敏捷的组织力和创新力的根本2021年蕉内凉皮防晒产品线的负责人在钉钉文档里搭建了一张表格在这张表格里从商品企划设计跟进工艺确认开发跟单到大货跟单各环节的流程和协作都被透明呈现过程整整贯穿了6个月陈茜感受到同事们习惯于用钉钉文档协作这也是蕉内在营造一种上下文明确条理清晰付出透明的异步协作颇受公司年轻人喜爱对于追求直接公平的年轻职场人而言最讨厌的大公司病一般有三个特点决策机制太长沟通不畅内部出现官僚抢功劳而不愿意付出开始追求稳定扼杀创新性而用一张张钉钉表格来推进项目所有的信息公开透明地呈现给项目中的所有成员不用去找人聊天打电话只需要在自己方便的时间快速找到所需要的信息即便是在凌晨时分也可以第一时间共享工作进度或上传工作资料她直言需要协作的事项只需要一下这条任务就会出现在同事的对话框里这个功能十分适合追求团队和个人效率最大化的组织同事们能够快速上线围绕上下文解决掉这个问题避免了在反复同步信息中的时间消耗而无意义的时间消耗往往正是影响工作效率的最大杀手对于这些生长于互联网红利时代的新锐玩家们在成长之路上也面临着产业趋势和市场竞争的快速变化这对新锐公司们来说是个共同的课题每一家高速发展过的企业都有自己独到的管理理念但如何理念的持续性和实质落地依然是难题幸运的是他们都找到了事半功倍的诀窍秘密其实就藏在运用工具把理念落地的思维方式里在毛明亮看来喜马拉雅受人喜爱的原因便在于团队内部生产力十分高效当前喜马拉雅的内容库中累积了101个品类的34亿条音频内容并拥有268亿月活跃用户和1351万UGC创作者这意味着喜马拉雅不只是家企业的组织体系更是一整个生态内容体系如此庞大的内容在其它公司很可能是一件令人焦头烂额的事情而喜马拉雅十分善于利用协同工具找到了适合自己的作业方式在制作热播剧时内容制作部门会汇总从策划制作到上线包括IP选择主题内容音频材料作者信息版权信息专题文案等环节中不同部门提供的信息以往需要一周时间制作的专题当下只需23天后续推广需要申请资源位时运营可以直接在钉钉文档中提交申请部门专题类型上线时间销售目标等信息方便管理资源位的部门收集并能同步收到排期和上线的资源位即便需要版权商务市场等多方团队的合作大家会直接到钉钉文档的知识库中按不同职能汇总文档材料项目进程数据报告这样方便整个项目里的伙伴实时查看虽然业务的高速增长使得喜马拉雅扩充了十多条产品线但管理过程没有因此臃肿团队们会到钉钉文档和知识库汇总和沉淀团队的周报月报以及年度总结规划还能在里面收到主管的周报和月报并随时共享工作中遇到的问题和解决方案年轻人们投入的中厂各不相同涉及各行各业而能获得年轻人喜爱的背后皆是这些企业通过发挥先进生产力使年轻人的个人价值及团队的整体价值得以用在关键之处不管一个人多么有才能但是集体常常比他更聪明和更有力这是深挖中厂逻辑可以很轻易发现的第二个共性快速发展的公司不会将年轻人视作小白没有过去新人入职短则一个月长则半年的实习期也不用先打下手几个月才能干活这对新职场人来说是尊重他们将每一个新成员视作伙伴视作平等的伙伴而不是需要带的新人当然这背后也有一套集合众人之智慧的方式与工具来支撑长期竞争力的打造微软在2000年前后有一个业界推崇的管理体系后来也被国内外各类公司所借鉴就是知识库系统他的核心目的就是在技术工程师面临千奇百怪的操作系统难题甚至是从没听过的问题时快速去解决工程师一边接电话一边查知识库80的问题症状原因解决方法早就清清楚楚地写在知识库里在蕉内每条产品线的生命周期管理都涉及多个部门一起协同为了方便各个部门快速找到信息产品线的负责人会在知识库中搭建起文件夹把计划设计进度等碎片化的项目资料都沉淀在一起将流动琐碎的细节信息沉淀成一体不仅能降低团队之间对接的门槛方便信息交换与共享在决策时还能提供合理的依据现在蕉内把各部门的知识汇集成30多个知识库每个团队把项目的规范流程设计文件等材料在知识库里建立起一个个SOP标准作业程序每一个员工打开知识库项目目标作业规范流程路径等前因后果一清二楚生在互联网繁荣时代的新锐公司们拥有追求透明化公开化的年轻态度因为他们深知信息共享的重要性而认养一头牛的PMO团队不仅在团队内部打造效率也在推动其他团队共同提高效率为了提高跨12个部门协同的效率PMO直接在钉钉上搭建了一个项目的知识库他们把项目的立项准备启动实施开发直至上线准备的所有环节都搬到了知识库里用一种在线协作的方式去加快这种知识和信息的流动为决策提供支持俗话说得好他山之石可以攻玉每一个知识库的搭建关注的不只是单个团队内部的效率更是集合了整个大集体的智慧并能将高效的思维模式融入每一个工作流程著名教育理论家苏霍姆林斯基也曾说思想好比火星一颗火星会点燃另一颗火星智慧往往是一个人的天赋但这些新锐公司的特点就是挖掘并利用钉钉文档这样的新生产力工具将一个人的天赋变成了多数人的工作方式与智慧人才是企业发展最核心的要素随着新锐公司的高速发展聚光灯会自然汇聚在这些公司身上另一面越来越多的年轻人期待加入进来成为这些高潜力团队的一份子对这些公司来讲业务的高速扩张也需要更多人才的加入但这个过程往往会出现一个共通的问题如何保持团队一贯的敏捷作战和快速反应能力而不拉低团队协作的质量是这些更懂年轻人的公司们需要考虑的问题无论是有30多个知识库的蕉内团队已拥有2000多人的认养一头牛还是随着产品线扩充至十几条员工数量一年之内翻了将近四倍的喜马拉雅都选择将新员工入职培训资料项目资料汇总成知识库中而对更长期的职场成长怎么保持上下同频方向一致是另一项难题一些企业的做法是通过公司文化会议来保持基层和高层的频繁信息互动比如一年一度的企业开放日通过收集一线员工的信息然后给出反馈能够尽可能降低决策成本但组织一场这样的会议并不是一件简单的事由于筹备周期长组织成本高人员调度复杂在很多公司里很容易异变成一场预先彩排好的内部商业发布会在哈啰这种活动却很高频他们把会议搬到了线上公司的每一个人都可以将突然闪现的想法创意以及疑问随手敲到一篇钉钉文档里每过一段时间各团队的负责人们会汇聚在线上就着文档中的一个个问题轮流发言进行头脑风暴与答疑这种过程中也不需要安排专人记录汇总会议发起人在钉钉中打开闪记云录制配合语音转文字结束后一份视频音频文字的速记就会推送过来可以以关键词搜索进行追溯和回顾这种简单而敏捷的方式成为团队内部的一种文化代替传统的传帮带去完成人才梯队的建设硅谷创业之父PaulGraham曾在黑客与画家一书中提到做大事的方法就是看准一件小事然后把它越做越大智慧的集成又何尝不是如此呢这些新锐公司们之所以能在各行各业树立起思想标杆并深受年轻人们喜爱离不开善于利用工具把各自行业里摸不着的经营理念转变成可复用的工作方式因此与其说是新锐公司在涌向钉钉不如说是他们在不约而同选择借助新的生产力工具保持团队敏捷的协作机制和快速的市场反应提升竞争力这些故事只是生长在互联网变革大潮中新锐公司们的缩影背后是这些弄潮儿们在时代和成长进程中的自我革新Z世代00后涌向新锐中厂这是一场年轻人与先进生产力的双向奔赴文中毛明亮陈茜为化名00后德韩混血模特拥有紧致身材被称为上帝落在人间的衣架子
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